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面对强烈市场竞争和原资料价值颠簸挑战，，，，，，bb贝博艾弗森官方网站股份坚定贯彻落实哈电集团战术部署，，，，，，突破传统“抠成本”的被动思想，，，，，，牢固设置“所有成本用度皆可控”“赚一分钱比省一分钱难”的自动理想，，，，，，两全技术、出产、采购、治理等多部门协同发力，，，，，，全面梳理成本管控痛点、堵点、难点，，，，，，精准施策、靶向发力，，，，，，成功实现“成本管控”向“价值创造”转型，，，，，，为企业持续健全发展注入强劲动能。。。。。。·

源头创新破瓶颈，，，，，，技术引领降本增效

对峙把技术创新作为降本主题引擎，，，，，，推动成本管控向设计前端延长。。。。。。通过引入多指标约束优化步骤，，，，，，可自动天生并按成本排序所有可行设计规划，，，，，，从源头实现了设计降本的自动化与精准化；；；；；；；；通过优化电磁设计、缩幼定转子“三圆”尺寸，，，，，，在保障机能的前提下实现单台成本降低10%；；；；；；；；大力推动零部件尺度化、通用化，，，，，，实现30余种关键零部件通用化设计，，，，，，规格型号精简超65%，，，，，，实现通用件系统从无到有的突破性进展。。。。。。

数智驱动赋动能，，，，，，全链条转型提效力

以“数智驱动、数据赋能、交互协同”为理想，，，，，，深度整合公司全业务系统。。。。。。自研搭建“7+5”两级联动数智中心，，，，，，实现指令直达现场、问题当场措置、数据实时回传，，，，，，买通研产供销服全流程，，，，，，提升治理科学性与协同效能。。。。。。构建“1+3+N”立体化智能利用架构，，，，，，部署7名数字员工覆盖七大主题业务领域，，，，，，落地52个自动化利用场景，，，，，，累计运行超19万幼时、执行工作24万余次，，，，，，有效压缩运营成本，，，，，，推动人员向高价值工作转型，，，，，，实现降本、提效、赋能多沉价值。。。。。。

流程再造挖潜力，，，，，，造作运营精密治理

以精益出产为抓手，，，，，，持续优化出产工艺流程，，，，，，强化物料精密化管控，，，，，，推动出产流程再造和治理模式创新。。。。。。创新选取多项新工艺，，，，，，提升造作精度和装配质量，，，，，，降低表购件造作成本；；；；；；；；全面梳理积压物资情况，，，，，，实现五类原资料分类梳理和再利用，，，，，，降低库存资金600余万元；；；；；；；；以“寄售合作+智能管控”为主题，，，，，，试点奉行300余种主题物料智能货柜寄售模式，，，，，，推动低压电机出产台份增长约4%，，，，，，主题物料用量降低约60%，，，，，，精益治理激活内部降本空间。。。。。。

协同联动供给链，，，，，，源头采购把控成本

创新采购模式，，，，，，优化供给链系统，，，，，，实现跨部门协同降本。。。。。。采购部门提前染指研发与出产，，，，，，精准对接市场价值与造作周期，，，，，，奉行定时化采购，，，，，，降低库存积压与资金无效占用；；；；；；；；投用油品再循环器，，，，，，推动油品管控，，，，，，大幅降低设备维建保养成本；；；；；；；；依附大数据发展横向比价，，，，，，为招标议价提供数据支持，，，，，，构建不变、高效、低成本供给链，，，，，，从源头压缩采购成本。。。。。。

征程万里风正劲，，，，，，提质增效再启程。。。。。。下一步，，，，，，bb贝博艾弗森官方网站股份将持续坚守降本增效理想，，，，，，依照集团“三个转变”的局势判断和“六个越发注沉”的部署铺排，，，，，，对峙以提升价值创造能力为沉点，，，，，，把降本增效与产品创新、市场拓展、质量提升缜密结合起来，，，，，，推动降本增效工作从“阶段性活动”向“常态化机造”转变，，，，，，从“单一环节降本”向“全价值链降本”升级，，，，，，全面提升企业经营盈利能力与主题竞争力，，，，，，为建设世界一流电驱动系统造作和服务企业奋勇争先。。。。。。